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コストダウンが進まない理由

コストダウンが進まない理由

 グローバル化が進み、産業の成熟化が進んでいる昨今の社会において、企業が生き残るためにはコストダウンと共に品質を高めていくことが必要になります。コストダウンは、経営者が常に抱える問題のひとつであります。しかし、コストダウンに取り組むものの思ったように進まないというケースも少なくはないのです。
こちらでは、コストダウンが進まない原因についていくつかご紹介致します。

 

○ 現場のコストが見えていない

 

 そもそも、現場のコスト自体が見えていないという場合があります。見えていないコストを削減するというのは、この上なく困難なことです。コストの見える化を行い、コストが見えるようになって初めてコストダウンを実行することが可能になります。可視化するためには、5S導入や改善支援を行うコンサルタントを利用するとよいでしょう。

 

○ 目標が明確、適切でない

 

 経営者がコストダウンの必要性や、コスト削減の手段を考えようと社員へ提案しても、コストダウンの目標を明確にしなければ無意味になってしまいます。コストダウンの目標値を具体的に決定することで、改善すべきテーマが明らかになりますし、具体的な目標があることで社員の意識がコストダウンに向きやすくなるのです。また、同じ目標に向かっていくことで企業全体に連帯感が生まれ、スムーズな業務の実現にプラスに働きます。

 しかし、いくら具体的であっても、トップダウン方式で適切でない削減項目や目標を決定してしまうと、その目標は達成されにくい傾向にあります。経営側の数値の裏付けとなる現場の活動とリンクさせることで初めて経営層と社員が同じ方向に向くことが可能となります。乾いた雑巾を絞るのではなく、お互いがWIN-WINの関係になることが大切です。そのために最も効果があるのは『5S』、それも仕事そのものに対する真の意味での『5S』です。しかし、独自に導入―展開を図るのは難しいもの、外部の力を活用することも一考です。

 

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