「且つての成功の方程式が現在の窮境に繋がった。」

「過去の成功体験にしがみついているだけでは、環境の変化に対応できない。」

これは、極々当たり前のことですが、意外と得心出来ていないことかも知れません。

環境は時々刻々と変化します。

ましてや、自社も競合他社も生き残るために次々と策を打つのは当然のこと、外部環境の変化に対応することは経営の最重要課題です。

しかし、現実には過去からの流れから脱却することの難しさを日々感じるのが経営者ではないかとも思います。

最近、DX（デジタルトランスフォーメーション）を含め、如何に情報を活用して業務を効率化するかという議論が多く聞かれます。

しかし、これもまた手段であり、ＤＸそのものは道具の活用のやり方・仕方です。

では、道具の使い手である人についてはどうでしょうか。

人は過去の経験から学び、成長するものです。

故に、簡単には変わりません。

学び直しによる知識取得も大切でしょう。

しかし、付け焼刃で通用するほど世の中甘くはありません。

自社を変えるためには、やはり経営戦略に合わせて仕事の中で訓練させていくことが肝要です。

自主的に学び自らを変えていける人材もいるでしょうが、それは極少数派、もしかしたら独立予備軍に当たるかもしれません。

ずば抜けた能力を持つ人材を確保したいとの誘惑は強烈でしょう。

しかし、現在の人的戦力を状況の変化に合わせて活かせない状況で、そのような人材を会社が使いこなせるでしょうか。

まず、自らの足元を見て、環境の変化に合わせて愚直に社内の仕組みを変えていくこと、それに合わせて人を育てる＝新たな経験を積ませていくこと、遠回りに見えて、実は最短ルートを走ることになります。

この、社内の仕組みを変える取組みとは、闇雲に流行りの手法に飛びついても上手くいきません。

「仕組みの更新」は基本に忠実が一番、過去から積重ねられ継続されてきた「5S」というモノの見方・考え方が効果的に機能します。

これは、これまでの当社の経営改善の積み重ねからも実証されています。

基本は全てに繋がる原点、変化の激しい現在こそ、改めて取組んでみませんか？