実績の紹介

①　黒字化達成

○　製造業（食品製造）
　　 売上規模　約11億円/期
　　 赤字期間　60か月以上
　　 赤字幅　　約5,000万円/期
　　 →　2023年6月月次より黒字化（継続中）
　　　　 営業利益　6,000万円以上の見込み

②　顧問契約による長期支援

○　5拠点の統合移転による新工場建設プロジェクト（継続中）
　　 投資規模　 50億円以上
　　 内容　　　 工場設計
　　　　　　　  組織設計
　　　　　　　  工程設計（生産管理、品質管理含む）
　　　　　　　  基準在庫設計に伴う仕組みの全面見直し
　　　　　　　  移転スケジュール策定及び進捗管理
　　　　　　　  物流改善
　　　　　　　  上記活動に伴う管理職育成（教育と訓練）

○　現在の継続支援先　約6社

③　再生支援　（事業計画～経営改善計画策定）

・物流業、印刷業、加工食品製造業、製材及び木製品加工業等

①　黒字化達成

〇製造業（金属製品製造）
　　売上規模　　約50億円/期
　　赤字期間　　60か月以上
　　赤字幅　　　営業利益ベースで2～3億円/期
　　→　　　　　2023年1月月次より黒字化（継続中）
〇製造業（板金加工）
　　売上規模　　約10億円/期
　　赤字期間　　30か月以上
　　赤字幅　　　営業利益ベースで5千万円/期
　　→　　　　　2022年9月月次以降黒字化
　　改善期間1年で増収増益：経営安定化により契約終了
〇製造業（金属加工）　
　　売上規模　　約10億円/期
　　赤字期間　　36か月以上
　　赤字幅　　　営業利益ベースで5千万円/期
　　→　　　　　2023年1月月次より黒字化（継続中）

②　顧問契約による長期支援

・管理職研修を含めた人材育成支援
　前期よりの継続企業2社で実施
・再生支援よりの継続契約　1社
・収支及びキャッシュフロー改善による経営安定化を達成、契約終了　1社
＊現在の継続支援先企業数　約6社
　→　5Sをベースとした仕組み改善と人材育成による企業体質、収益性改善支援を継続中
◎拠点統合による新工場建設プロジェクト支援（継続中）
　投資規模　約30億円

③　再生支援（事業計画作成～再生計画作成）

・事業調査～再生計画作成
　金属表面処理加工業(被膜)、物流業、各種トランス製造業 等
・特例リスケ対応　　3社

①　顧問契約による長期支援

・管理職研修を含めた人材育成支援
　　前期よりの継続企業3社で実施
・売上規模10億円超えの金属加工会社　1社（新規契約）
　　→　板金加工
・再生支援よりの継続契約　　　　　　1社
・収支及びキャッシュフロー改善による経営安定化を達成、契約終了　2社
＊現在の継続支援先企業数　約8社
　　→　5Sをベースとした仕組み改善と人材育成による企業体質、収益性改善支援を継続中
　＊コロナ禍と原材料費高騰に対応するための原価設定見直しと製品数の絞り込みによる収支改善及
　　び物流改善取組み企業　　3社
　（内1社は半年間で営業利益ベース5,000万円レベルの改善効果）

②　再生支援（事業計画作成～再生計画作成）

・事業調査～再生計画作成
　　食品製造会社、鋲螺製造販売会社、不織布・フィルター関係製造販売会社、建築用金属金物製造会社、物流会社 等

①　顧問契約による長期支援

・管理職研修を含めた人材育成支援
　　前期よりの継続企業4社で実施
・売上規模約10億円の食品加工会社　　1社（新規契約）
・売上規模10億円超えの金属加工会社　2社（新規契約）
　　→　鋳造及び切削加工
・再生支援よりの継続契約　　　　　　1社
・収支及びキャッシュフロー改善による経営安定化を達成、契約終了　1社

＊現在の継続支援先企業数　約10社
　　→　5Sをベースとした仕組み改善と人材育成による企業体質、収益性改善支援を継続中

＊コロナ禍における収益改善、減収増益による収支バランス回復企業2社

②　再生支援（事業計画作成～再生計画作成）

・事業調査のみ
　　光通信部品加工、セラミック部品加工会社
　　建築資材プレカット～施工会社

・事業調査～再生計画作成（途中）
　　 食品会社　等

①　顧問契約による長期支援

・5Sをベースにした改善と人材育成支援
​​​​​​​　前期よりの継続で5社
​​​​​​​・売上規模10億超えの印刷会社　1社（新規契約）
・再生支援よりの継続契約　2社
＊内1社は生産性が半年で1.5倍、黒字化
＊内1社は過去5年間の営業赤字から脱却
​​​​​​​（売上規模約40億円）

②　再生支援（事業計画作成～再生計画作成）

・金属加工会社　　1社、　食品会社　1社
　樹脂成形会社　　2社（海外における生産拠点の分析）　等

①　顧問契約による長期支援

・5Sをベースにした改善と人材育成支援
　前期よりの継続で4社
・新規ブランド立ち上げ支援（継続）　1社
・再生支援よりの継続契約　2社
・上記の内、2社は営業利益が3倍以上に増加

②　再生支援（事業計画作成～再生計画作成）

・印刷会社　1社、金属加工会社等　1社、　卸売関係　1社、
　設備製造会社　1社　　縫製会社　1社　　等　
​​​​​​​・再生支援よりの継続支援による正常化　　2社

①　顧問契約による長期支援

・5Sをベースにした改善と人材育成支援
　前期よりの継続で4社
・新規ブランド立ち上げ支援（継続）　1社

②　再生支援（事業計画作成～再生計画作成）

・物流会社　1社、金属加工会社等　3社
​​​​​​​　食品関係　1社、印刷会社　1社　等

①　顧問契約による長期支援

・支援開始

②　5S導入支援開始（顧問契約による長期支援）

・２企業
​​​​​​​　うち１企業は、４か月で生産性が約1.2倍に向上

③　再生支援（事業計画作成～再生計画作成）

・物流会社　２社、金属加工会社等　3社　

④　各種セミナーの実施

・5S　6回

①　再生支援

・10数企業（事業調査～再生計画作成）
　うち２件はその後継続支援中
・１件は過去５年間連続営業赤字から３か月で単月黒字転換、翌年にはDDSによる銀行格付け格上げ
・１件は２か月目で単月黒字化、半期での黒字化達成　等

②　公的機関よりの企業診断支援

・３企業
​​​​​​​・診断報告書作成

③　産創館あきないえーどよりの受注

・5S導入支援「デザイン事務所」
​​​​​​​・5Sをベースにした会社の仕組み改善支援

④　新規顧問先の増加

・製造業だけでなく新規ブランド創造支援
​​​​​​​　（日本国内だけでなく、海外（中国）の企業拠点支援開始）

⑤　各種セミナーの開催

・5Sについて　　 　2回
・問題解決について　１回
​​​​​​​・改善について　　　１回

①　各種セミナーの実施

・大阪産業創造館様
　｢問題解決のすすめ～なぜなぜ５回～」２時間
・大阪府工業協会様　 　｢改善のすすめ｣　６時間
・船場経済倶楽部様 　｢儲けるための5Sのすすめ｣　２時間
​​​​​​​・　企業様への出張セミナー　　３回

②　大阪産業創造館あきないえーど専門家登録による派遣

・5S定着支援
​​​​​​​・重筋作業軽減のための治具開発及び作業改善

③　企業再生支援

・サブ対応　 　３社（製造業２・卸売業１）
・メイン対応　 10数社（製造業、卸売業、小売業）

④　顧問契約　数社

・経営全般に対するご支援

⑤　各種執筆、投稿

・ミラサポ（中小企業庁委託事業として、中小企業
・小規模事業者の未来をサポートするサイト）へのコラム投稿　｢やらなければもったいない！儲けるための5Sのすすめ｣全27話
・大阪府工業協会発行の月刊誌｢商工振興｣への記事投稿
​​​​​​​　｢コスト削減への取組み｣　全6回
​​​​​​​（2014年11月～2015年4月）