座学研修時間で6時間、課題設定と毎回の振返りが計3時間、合計9時間に及ぶ管理職研修の最後の講義が終了しました。
受講メンバーの中には、役員の方もいらっしゃりました。
それぞれの階層別に課題のレベルは違いますが、基本的な「ものの見方・考え方」は同じです。
3回目、4回目で実際に自らの階層レベルにあった課題設定を行ない、課題解決に取組んでいただきました。
課題設定についても、課題解決についても座学で学んだ基本に沿って振返りを行ないながら足らずを把握して足し算で取組んでいただいております。
具体的且つ定量的な目標設定に悩み、解決に向けた取組みに悩み、多くの気付きを得ていただけました。
会社全体の大目標を、如何に自部署の目標にかみ砕くのか、それを部下が分かり易い代用特性値として読替えるのか、当面のあるべき姿に向かうための道筋（プロセス）をどう描くか、如何に部下に伝えるか、全ては実践の中で培われるものです。
次回は自己採点と受講メンバーからのフィードバックをもらうことで教育は一段落となりますが、課題についてはやりきるまで継続です。
自らの期日設定期間内に如何にやりきるか、如何に部下の協力を得られるか、それが今後の自社の成長に繋がります。
これからが楽しみです。