継続支援先であるY社様（金属加工業）にて管理職研修をスタート致しました。T社様はこれまで仕組み改善を通じて、過去４年で売上規模を1.5倍まで伸ばしてまいりました。企業規模の拡大と共に管理レベルの底上げの必要性が顕在化、4回～6回に分けて各２時間ずつ管理について学ぶと共に組織改革に着手致します。