継続支援先であるY社様（金属加工業）にて管理職研修の2回目を行ないました。前回の復習を兼ねて、管理職の「あるべき姿」と現状とのギャップについて議論することで、自社と自らが乗り越えるべき課題が見えてきたようです。当社の研修には必ず課題が出されます。今回の課題は、「それぞれの管理職のポジションにおいて、最優先課題をひとつ設定、次回研修日までの2週間の内最低1週間は実際の課題解決のための行動に取組むこと」です。その課題設定も、今回の受講者の中での最上位者（この場合は取締役様でした）が自社の収益目標とリンクするものにする合わせるというものです。受講者各位がどのような課題設定を行ない、どのような行動を行なってくるか楽しみです。